Тренинговый центр AlterEgo: корпоративные тренинги, мастер-классы и вебинары. Тренинги развития личности.
На главную страницу
Обратная связь
Карта сайта
Запомнить меня
Регистрация
Забыли пароль?
Мастер коммуникаций
Управление эмоциями
Наши тренеры
Свяжитесь со мной!

Введите код 

Отправить
Главная > Публикации > Манипуляции подчиненных - игра на слабостях руководителя

Манипуляции подчиненных - игра на слабостях руководителя

2 апреля

Руководитель часто становится объектом манипуляций со стороны своих сотрудников.

Манипуляции зачастую скрываются за внешне безобидными словами, фразами, жестами и направлены на использование слабых, уязвимых мест человека. Всегда ли безобидно такое влияние со стороны подчиненных на человека, который несет всю полноту отвтетсвенности за деятельность и прибыльность организации?
 
Осторожно! Манипуляции!Один из наиболее распространенных случаев манипуляции встречается во взаимоотношениях между первыми лицами компании. У каждого руководителя в организации есть наиболее приближенный человек, его "правая" рука - заместитель или сотрудник, которому он доверяет. Как правило, такой человек является для руководителя одним из главных источников информации о том, что происходит в компании, он оказывает влияние на принимаемые решения и зачастую доносит их до других сотрудников компании. Вместе с тем может ли руководитель быть всегда уверенным в том, что его доверенное лицо, не злоупотребляет его расположением и не преследует собственные цели? Можем ли мы доверять окружающим настолько, чтобы быть до конца увернными в том, на какие поступки они способны, а на какие нет?
 
В такую ситуацию попал генеральный директор одной российской компании. Его доверенное лицо, заместитель, с которым они вместе работали много лет, в коммуникациях регулярно пользовался игрой на одной слабости руководителя - боязни неудачи. Заместитель верно подметил эту психологическую особенность генерального директора и при всяком удобном случае усиливал этот страх, искажая факты. Усугубляя сложившиеся обстоятельства, он предлагал блестящие меры по выходу из них, тем самым повышая свою значимость в глазах руководителя. Чем сложнее ситуация, тем важнее мнение заместителя, тем значимее он сам - действуя таким образом, со временем для генерального директора компании он стал незаменимым человеком. Без учета его мнения не принималось ни одно решение, он получил дополнительные полномочия и полную свободу действий. Заместитель фактически руководил компанией, преследуя собственные цели.
 
Как же быть в таких ситуациях? Как распознавать манипулятивные приемы и противостоять им? Как четко отстаивать свои позиции? Некоторым людям это дано с рождения, но если вы не можете отнести себя к их числу, то не отчивайтесь – вам на помощь придут психологические и деловые книги, специлизированные порталы и сообщества в Интернете. Если же вы предпочитаете живое общение и получение результатов в сжатые сроки посетить тренинги, направленные на развитие этих навыков, например, лидерский тренинг или тренинг для руководителей.
 
Ольга Баранова, тренинговый центр AlterEgo
 
Узнать больше о видах манипуляции и способах защиты от манипулятивных техник Вы сможете на вебинарах и тренингах компании AlterEgo

 

© AlterEgo, 2009-2018
E-mail: info@alteregotraining.ru ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов