Тренинг «Введение в коучинг» разработан для руководителей среднего и высшего звена, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных и улучшать результативность их работы.
Руководителю, стремящемуся создать высокоэффективную и динамично развивающуюся компанию, управление в стиле коучинга поможет:
Эффективно использовать потенциала работников
Повысить производительность труда
Стимулировать высокую инициативность сотрудников
Управление в стиле коучинга становится все более популярным среди менеджеров российских компаний. Коучинг – это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. Основная задача коучинга – не обучать, а стимулировать самообучение окружающих, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. С помощью коучинга Вы сможете ориентировать окружающих на более четкое понимание поставленных задач и в сжатые сроки повысить результативность их работы с максимальной отдачей.
Цели тренинга
Дать инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании
Обучить проводить эффективную беседу в стиле коучинг со своими подчиненными
Определить значение коучинга в руководстве и преимущества управления подчиненными в стиле коучинг
Научить менеджеров поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию
Обучить правильно ставить своим подчиненным цели и обеспечивать достижение результатов
Отработать навыки коучинга в управлении людьми
В программе тренинга
Управление в стиле коучинг. Цели и основные принципы коучинга. Почему коучинг персонала становится самым популярным стилем управления в 21 веке? Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний.
Технология постановки эффективных вопросов. В чем польза открытых вопросов? Структура коучингового диалога – начало, середина, конец. Завершение беседы и планирование первых шагов. Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
Достижение результатов. Ключевые аспекты формулировки результата. Как правильно сформулировать цель встречи – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности. Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
Как повысить мотивацию сотрудников с помощью эффективных вопросов. Зачем нужен коучинг персонала. Природа создания доверительных отношений. Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия. 3 типа сотрудников – как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи. 3 уровня слушания, которые может применять менеджер. Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели. Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту? Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации. Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
Коучинг для личностного роста. Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков. Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5-минутная коучинг сессия. Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
Методы проведения тренинга
Презентация теоретического материала, его обсуждение
Демонстрация тренером различных навыков коучинга с объяснением и анализом
Проведение участниками коучинговых бесед, анализ
Групповое решение практических задач
Тренинг будет проводится в небольшой группе с индивидуальной отработкой техник и проработкой личных бизнес-задач.
